目标设定公平认知评估：激励机制与组织正义感测量

一、测评背景

在职场中，“公平”不仅是薪酬的多少，更是过程的透明度与结果的合理性。本测试基于 Colquitt 的组织正义四维度模型（分配、程序、人际、信息公平）进行场景化改编，特别侧重于评估员工在“目标设定”这一关键环节中的真实体验。

二、为什么公平感会影响你的绩效？

根据亚当斯的公平理论（Equity Theory），当员工感知到投入与产出不成正比，或者目标设定过程不透明时，会产生以下心理机制：

• 自我保护倾向：降低努力程度以维持心理平衡。
• 动力缺失：不再信任激励机制，产生职业倦怠。
• 离职意向增加：在缺乏程序公平的环境下，员工倾向于寻求外部机会。

三、评估的四个关键维度

本评估通过 15 道精选题目，从以下维度深度解构你的职场正义感：

• 分配公平感：目标难度与获得的资源、奖励是否匹配。
• 程序公平感：目标制定的标准是否一致，你是否有参与决策的机会。
• 信息公平感：管理者是否对目标背后的逻辑进行了充分解释。
• 人际正义感：在讨论目标时，管理层是否给予了足够的尊重。

四、适用对象

本测试适用于：正在经历KPI/OKR考核的企业员工、对组织激励机制感到困惑的人士、以及希望自测团队健康度的管理人员。